2020-12-21 11:11 爱维龙媒

电力行业改造措施的加速和行业技术水平的不断提高,对电力企业运营治理能力提出了更高要求。若何提升盈利能力,若何优化企业整体运营效能,若何削减环境污染和无效的资源花费,若何保证从业人员和周边民众的人身安全——这是摆在电力企业眼前的主要课题。

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面临电力行业新形势,爱维龙媒以为企业文化对电力企业战略实行、治理效能提升、团队建设的指引作用和对员工的凝聚、激励、约束作用,将变得越来越主要。

一、企业文化对电力企业运营治理的作用日益增强。

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1、企业文化指引战略实现

电力企业基于对国家、社会及股东所肩负的使命而降生,并凭据使命的要求明确企业发展的愿景。使命和愿景都是企业文化范围的命题,但仅靠宏观的使命和愿景很难指引企业有用应对转变的谋划环境并实现持续发展,因此电力企业还须凭据企业文化的偏向性要求,制订详细的战略系统。

战略系统又决议着企业需要怎样的运营思绪、组织架构和员工团队,凭据战略需求提出企业运营理念和员工道德、行为方面的要求,而这些又是企业文化的应有之义。同时,战略系统中也应涉及对企业文化建设的总体思绪和行动,决议着企业文化能否更有用地落地,为企业战略实现真正施展其应有的作用。

因此企业文化为电力企业的战略指引着偏向,而战略需求又决议着企业文化的详细落地计谋,企业战略离不开文化的指引,而文化建设又离不开战略的支持。

2、企业文化打造优异团队

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